26 272010 NO.3 Jun 《全球体育市场》 GLOBAL SPORT MARKET 足球产业9900万欧元，私人债务5700万欧元。在1991年西班牙政府为解决足球经济危机而签署的协议中，电视转播权被赋予了解决赤字问题的特殊使命。经过全国职业足球联赛（LNFP）与以天线3为代表的民营电视台的角力，此前LNFP统一出让电视转播权的争论变得清晰起来：公、私、付费电视等多股力量合而为一一举打破了LNFP对国内联赛转播权的垄断，抢占了国内转播权市场的一席之地。作为特殊历史时期的“早产儿”，单独出售西甲电视转播权确实显得有些草率。考虑到西甲的改革过于仓促，加上球迷严格的“美式足球”情结，使其比其他任何联赛都更加依赖资金，初期财务管理的劣势和早期会员制的遗留问题无法使改革。俱乐部公司的资金已经流入和升值，从而为其收购发展增添了许多障碍。表面上看，电视转播权由俱乐部单独出售，这是市场经济规律做出的正确选择。作为主播和俱乐部的衣食父母，球迷希望看到巨星对决和商家最大化利润，这是可以理解的。. 但是，考虑到价值规律的盲目性，
此外，联赛的挥之不去还在于国内足球环境的特殊性，这首先体现在足球文化领域的巨大离心力。2003年G12集团企图“独立门户”事件就是一个例子。“独立门户”事件，即西甲12巨头成立G12集团，企图推行“西超”模式。这是电视转播权市场矛盾的扩大，是2002年--意大利足球联赛电视转播延期后的影响下，西班牙国内豪门诉求的集中爆发。 2003赛季。这种需求体现在G12和G30两个俱乐部集团的对抗上。前者凭借强大的综合实力占领主流粉丝市场，电视转播合同可以独立运营。由于实力所限，他选择将其电视转播权交给专业联盟，并委托联盟以集体名义与电视转播商签约。尽管两队的僵持无果而终，但G30还与一家电视台签订了一份为期三年的合同，这一事件仍然可以看作是对西班牙国内电视转播市场秩序的公然挑战和洗牌。2007年夏天，著名的“足球大战”（Mediapro与视听体育之间的转播权之战）爆发，暂时停止了海外转播，但客观上充分释放了国内播出资源：各方势力并存、共存。、3G手机等新媒体“乘势而上”。然而，市场的表面景气依然无法消除担忧：由于电视版权是单独出售的，只有富豪和一线团队才能得到商家的青睐，这隐藏了“富豪留富、富豪留守”的隐患。穷人一直很穷”。
在分售模式的正负效应叠加下，职业联赛也意识到了转播权市场失衡对联赛发展的恶性后果，并竭力采取各种措施进行调解。各方之间的冲突。联赛改革亟需借鉴各国联赛运营的有益经验，提高国内足球电视转播权市场的准入门槛，改善不平衡的竞争局面，提供优质赛事转播。TDT技术趋势：转播权市场助推器 在本次足球职业联赛峰会上，各俱乐部就音像权的开发和销售达成了协议：必须保证开路信号的传输。开路电视资源的保障，意味着西甲的竞争力可以得到巩固。国外其他顶级联赛的实践经验也证明，这是联赛进入国际市场的唯一竞争方式。在保证了海外市场的基本竞争力后，西甲职业联赛还是更倾向于锁定中国的市场发展半径。进入21世纪，俱乐部转播权的发展将不仅仅停留在“点对点”时代。中国最大的电视转播商Mediapro指出，“合理发展俱乐部视听权益，向TDT付费电视转型是发展趋势。” 在全球数字化进程下，TDT（地面数字电视）的发展势头不可阻挡。作为新兴的电视技术，TDT于1998年进入西班牙，到2005年初，在得到政策层面的积极响应后，迅速占领了国内市场（高清频道Gol TV成立于2008年）。2010年4月前后，西班牙相继关闭了模拟电视信号。
此后，借助其优质的视听服务水平，TDT的全国覆盖率有望达到95%。TDT扎根西班牙是新技术对垄断转播权销售的积极反馈，有望为西班牙参差不齐的国内电视转播权市场注入新的活力（表2）。经历了三个“乱世”之争，西甲转播权之争终于达到了俱乐部、转播商和球迷利益“统一”的局面：转播机构的细分满足了不同层次消费者的需求，联赛分配 不同时间段的权利分配使得电视观众可以观看每一场西甲比赛。看似公平的独立出售转播权的竞争模式，其实是豪门俱乐部政治经济实力的集中体现，逐渐将西甲推向了两极分化的十字路口。政府的行政权力和市场规律相结合，将新的TDT技术移植到当前的电视播出模式中，可以最大程度地造福观众，但也让播出机构的生存越来越困难。有观点认为，电视转播权作为优秀盈利载体的地位正在逐渐被削弱。此外，经济复苏仍不明朗，导致各级广播公司观望情绪浓厚。此次俱乐部豪门齐聚，梳理了各种“
尽管进入21世纪后，西甲俱乐部在夏季转会市场上屡屡掀起波澜，整个联赛在转会市场上的投入也远超意甲和德甲，但也无法改变转会市场的尴尬现实。联赛整体竞争力较弱。俱乐部竞争实力的不平衡直接导致了电视转播合同差异化待遇的恶性循环。西甲联赛第一组和第二组在电视转播权收入方面存在巨大差距（表1）。可以预见，电视转播商的不合理报价，可能会成为联赛健康发展的绊脚石。因此，本次峰会就不同模式电视转播权的开发和销售展开了激烈的讨论。随着转播收入在俱乐部总收入中的比重越来越大，西班牙职业联赛选择单独出售转播权。表面上，俱乐部有更多的选择空间，但实际上，国内电视转播权的争夺已经愈演愈烈： 1. 一方面，巨头开出天价转播费；另一方面，一些二三流俱乐部对电视转播不感兴趣。其原因可以追溯到1989年西班牙俱乐部和职业联赛之间爆发的债务危机。2010年3月，西班牙甲级联赛和乙级联赛的顶级俱乐部齐聚马德里，参加国内职业联赛发展与改革峰会。会议讨论了当前职业联赛的机遇和挑战，展望联赛未来趋势，并在各个运营层面（财政预算、电视转播权、体育法律等）提出修复建议，对模式的讨论无疑是最有趣的。虚假繁荣的西甲峰会，西班牙各级俱乐部对电视转播权销售政策的广泛关注，凸显了足球转播权销售作为俱乐部“摇钱树”在球队运营体系中的重要性。
足球在西班牙具有天然的市场优势。然而，作为西班牙国内顶级足球联赛西甲，其独具特色的俱乐部单独出售电视版权制度就像一把双刃剑：对足球电视转播权的过度剥削，一方面让豪门俱乐部赚得盆满钵满。的钱。另一方面，俱乐部之间的收入“剪刀差”逐渐拉大，让中小俱乐部苦不堪言。在德勤会计师事务所2010年3月上旬公布的2008-2009赛季欧洲足球豪门营收榜单中，西甲两大豪门皇马和巴萨分别以4.014亿欧元和3.659亿欧元的营收力压群雄，占据前两位。值得一提的是，这是皇马连续第五年占据收入榜首。西甲前两名俱乐部单赛季电视转播收入分别仅为1.61亿和1.58亿欧元，足以提前保住前十席位，而除两大豪门之外的其他西甲俱乐部排名最高的是只有马德里竞技队。第 22 位。会计师事务所德勤（Deloitte）的另一份报告称，由于改革不完善，西甲的收入增长是五年来最大的。俱乐部财务状况的不平衡、会员制的残存以及球迷对运动成绩的严格要求，使得改制后的俱乐部无法走出财务管理的盲区。该地区的政治和经济吸引力导致俱乐部的起步不平衡。因此，即使西甲俱乐部在2008-2009赛季享受欧洲足坛的辉煌，
欧足联顾问何塞·玛丽亚认为，“西甲已经快要死了”。如果西甲繁荣的暗流不能及时平息，泡沫破灭只是时间问题。转播权的正负效应 1980年代末1990年代初，以世界政局的一系列变化为导火索，足球体制改革产生了“多米诺骨牌效应”，掀起了足球职业化浪潮在全球范围内。据西班牙官方统计，截至1989年底，其国内职业俱乐部累计债务已达1.56亿欧元（按2002年西班牙推出欧元时的汇率折算），其中包括公共债务。版权制度就像一把双刃剑：足球电视转播权的过度剥削，一方面让有钱的俱乐部赚得盆满钵满，另一方面也逐渐拉大了俱乐部之间的收入“剪刀差”，使得中小俱乐部很惨。西甲转播权市场混乱分析 “西甲转播权市场之争” 俱乐部转播商合同期 增长率（%） 皇马 Mediapro 7 年 2006-20071.55 亿 70 巴塞罗那 Mediapro 7 年 2006-2007 1.45 亿 80瓦伦西亚 RTVV 5 年 2009-2010 3000 万 0 Atletico Madrid Telemadrid 5 年 2009-2010 4200 万 110 单赛季转播收入（欧元） 表 1 西甲主要俱乐部的电视转播合同（数据来源：Fútbol Profesional） 26 272010 否.3 Jun 《全球体育市场》
在1991年西班牙政府为解决足球经济危机而签署的协议中，电视转播权被赋予了解决赤字问题的特殊使命。经过全国职业足球联赛（LNFP）与以天线3为代表的民营电视台的角力，此前LNFP统一出让电视转播权的争论变得清晰起来：公、私、付费电视等多股力量合而为一一举打破了LNFP对国内联赛转播权的垄断，抢占了国内转播权市场的一席之地。作为特殊历史时期的“早产儿”，单独出售西甲电视转播权确实显得有些草率。考虑到西甲改革过于仓促，严格的“美式足球” 球迷情结使得它比其他任何联赛都更加依赖资金，初期财务管理的劣势和早期会员制的遗留问题无法进行改革。俱乐部公司的资金已经流入和升值，从而为其收购发展增添了许多障碍。表面上看，电视转播权由俱乐部单独出售，这是市场经济规律做出的正确选择。作为主播和俱乐部的衣食父母，球迷希望看到巨星对决和商家最大化利润，这是可以理解的。. 但考虑到价值规律的盲目性，如果盲目开放电视转播市场，只会让整个足球市场陷入混乱。此外，联赛的挥之不去，在于国内足球环境的特殊性，这首先体现在足球文化领域的巨大离心力。2003年G12集团企图“独立门户”事件就是一个例子。
“独立门户”事件，即西甲12巨头成立G12集团，企图推行“西超”模式。这是电视转播权市场矛盾的扩大西甲转播权，是2002年--意大利足球联赛电视转播延期后的影响下，西班牙国内豪门诉求的集中爆发。 2003赛季。这种需求体现在G12和G30两个俱乐部集团的对抗上。前者凭借强大的综合实力占领主流粉丝市场西甲转播权，电视转播合同可以独立运营。由于实力所限，他选择将其电视转播权交给职业联盟，并委托联盟以集体名义与电视台签约。尽管两队的僵持无果而终，但G30还与一家电视台签订了一份为期三年的合同，这一事件仍然可以看作是对西班牙国内电视转播市场秩序的公然挑战和洗牌。2007年夏天，著名的“足球大战”（Mediapro与电音体育的转播权之战）爆发，海外转播暂时停止，但客观上充分释放了国内转播资源：各方势力并存、共存。、3G手机等新媒体“乘势而上”。然而，市场的明显繁荣仍然无法消除担忧：由于电视版权是单独出售的，只有富豪一线队才能得到商家的青睐，这隐藏了“富人留富，穷人留穷”的隐患。在分售模式的正负效应叠加下，职业联赛也意识到了转播权市场失衡对联赛发展的恶性后果，并竭力采取各种措施进行调解。各方之间的冲突。
联赛改革亟需借鉴各国联赛运营的有益经验，提高国内足球电视转播权市场的准入门槛，改善不平衡的竞争局面，提供优质赛事转播。TDT技术趋势：转播权市场助推器 本次足球职业联赛峰会上，各俱乐部就音像权的开发和销售达成一致：必须保证开路信号的传输。开路电视资源的保障，意味着西甲的竞争力可以得到巩固。国外其他顶级联赛的实践经验也证明，这是联赛进入国际市场的唯一竞争方式。在保证了海外市场的基本竞争力后，西甲职业联赛还是更倾向于锁定中国的市场发展半径。进入21世纪，俱乐部转播权的发展将不仅仅停留在“点对点”时代。中国最大的电视转播商Mediapro指出，“合理发展俱乐部视听权益，向TDT付费电视转型是发展趋势。” 在全球数字化进程下，TDT（地面数字电视）的发展势头不可阻挡。作为新兴的电视技术，TDT于1998年进入西班牙，到2005年初，在得到政策层面的积极响应后，迅速占领了国内市场（高清频道Gol TV成立于2008年）。2010 年 4 月左右，西班牙相继关闭了模拟电视信号。此后，借助其优质的视听服务水平，TDT的全国覆盖率有望达到95%。TDT扎根西班牙是新技术对垄断转播权销售的积极反馈，有望为西班牙参差不齐的国内电视转播权市场注入新的活力（表2）。经历了三个“乱世”之争，西甲转播权之争终于达到了俱乐部、转播商和球迷利益“统一”的局面：转播机构的细分满足了不同层次消费者的需求，联赛分布对与否... 借助其优质的视听服务水平，预计全国覆盖率将达到95%。TDT扎根西班牙是新技术对垄断转播权销售的积极反馈，有望为西班牙参差不齐的国内电视转播权市场注入新的活力（表2）。经历了三个“乱世”之争，西甲转播权之争终于达到了俱乐部、转播商和球迷利益“统一”的局面：转播机构的细分满足了不同层次消费者的需求，联赛分布对与否... 借助其优质的视听服务水平，预计全国覆盖率将达到95%。TDT扎根西班牙是新技术对垄断转播权销售的积极反馈，有望为西班牙参差不齐的国内电视转播权市场注入新的活力（表2）。经历了三个“乱世”之争，西甲转播权之争终于达到了俱乐部、转播商和球迷利益“统一”的局面：转播机构的细分满足了不同层次消费者的需求，联赛分布对与否...