12月22日，松弛熊体育“逆流而上”——第二届中国体育产业嘉年华在北京举行。新浪网高级副总裁、新浪体育总经理魏江磊分享了新浪自有IP赛事的发展思路。
新浪体育之前的商业模式很简单，版权基本上属于我们。有了版权，就可以做视频、图片、文字，流量变现很简单。所以在2014年之前，新浪体育的生意不错，但赚的钱不多。也就是说，从2014年到2017年的新浪NBA视频，可以负责任的说，很少有体育公司能赚钱，而新浪体育一直赚钱足球经理西甲好玩还是英超好玩，但也有一些。那时候我们版权很多，所以流量的实现很简单。
但从2015年开始，800万的中超被炒到了13.5亿，英超很贵，西甲也很贵。新浪体育在版权竞争中处于劣势。没有版权，我们的商业模式和流量变现将不复存在。这个时候我们能做些什么，我们该如何生存？
首先，首先，我们是体育媒体。国内很少有网络体育媒体的时间比新浪体育长，而懒熊的时间肯定比我们短。
看看我们的影响。从今天的门户来看，UV、PV、VV 的数字非常清晰，你可以看到数字在下降。从2015年到2017年，新浪体育从微博矩阵上也很清楚。新浪体育是业内唯一一家同时拥有门户平台和微博资源的体育公司。没有其他公司。
将这两者加在一起称为网络范围的影响。单点影响力可以通过我们自己的PC、手机APP、微博等渠道传递给客户。这称为对整个网络的影响。在过去两年中，我们的在线业务增长了 270%。我们没有版权，但流量巨大，我该怎么办？
2015年，得益于国务院46号文件，我们的媒体业务得以发展。2015年我们做了第一个篮球3V3黄金联赛，2016年我们做了第二个篮球和第一个五人制足球联赛。从今年开始，我们打了三年篮球，打了两年足球。同时，我们做了首届亚洲青少年冰球联赛，10天，19个国家和地区，70支球队，1000多场儿童比赛。我们是中国最大的冰球比赛。
三周前我们开始高山滑雪，举办了中国最大的高山滑雪比赛。2015 年，我们开始建立自己的活动。
所以对于新浪体育来说，到2018年，我们将有全球最大的3V3赛事、中国最大的五人制足球赛事、亚洲最大的冰球联赛、中国最大的花样滑冰比赛、中国最大的健美比赛，以及我们要开展的智力运动会。
这些项目可以帮助新浪体育，不仅在流量方面，在用户粘性方面，包括业务变现方面。
新浪体育组织了三类赛事：
1.规模效益型。
2.平台价值链类型。
3、小众高端型。
如果我们今天谈论锦标赛模式，我们首先要谈论的是我们做什么和不做什么。新浪体育做的所有赛事都必须符合几个原则。1、我们制作的信号和内容适合5寸手机屏幕。
微博现在有1.78亿日活跃用户，其中92%是手机用户。也就是说，我们为 5 英寸手机做的信号和内容与 70 英寸电视完全不同。
微博上最受欢迎的视频是短视频，指的是1到3分钟，不超过5分钟的视频，5分钟以下的视频占微博视频的97%。今天手机上的新浪nba视频，有人看90分钟的足球赛吗？稀有的。你可以对比一下电视台的收视率，拿到第四季度的微博财报，我们的DAU，还有门户网站的流量，答案就会很清楚了。
然后是数据系统。今天，我们的数据系统可以覆盖我们运营的所有运动项目，比如篮球、足球、冰球、花样滑冰，包括我们未来每年三月举行的健美比赛和智力比赛。
谈谈我们的规模。黄金联赛始于 2015 年，共有 9 个赛区和 483 支球队。2016年有15个赛区，2740支球队。这一年，我们走过了25个赛区，6400支队伍，24570人。这种规模，包括竞争水平，保证了在3V3领域，没有第二家中国公司可以与新浪竞争。达到这个规模，才有可能商业化，实现商业化。
未来的黄金联赛，我们将继续追随四路机会。2018年，我们的游戏将成为世界上最大的3v3游戏。同时，我们还会有国际比赛，还有其他的比赛。
这个规模让新浪可以按照5000万的资源分配黄金联赛的总比例和一年的总赞助费用。
很简单，《中国新说唱》今年第一季16集，每集剧情片播放量2亿，剧情片总播放量32亿。包括开头、结尾和结尾，视频浏览量110亿，微博话题120亿。100亿浏览量和100亿话题，赞助费今年1.2亿，明年2.47亿。到目前为止，2018年第二年的《中国有嘻哈》已经拿到了7亿左右的赞助费，很少有体育赛事能拿到7亿赞助费。
在所有的体育赛事中，唯一能与娱乐抗衡的就是NBA。NBA 产生了 6 亿条微博话题，近 40 亿条视频在 NBA 网络上播放。中超官网一个月前公布，上赛季中超全网视频观看量达到4.37亿，中超微博话题数达到5.1亿。CBA全网播放量不足10亿，微博话题数12.4亿。
做运动的人一定是有感情的，而投资运动的顾客更感性。同样的1亿元，可以买到100亿话题，100亿播出的综艺节目。拿1亿元只能买到5亿的浏览量和5亿的话题。我认为从事体育运动的人做得太多了。
第二种模式是平台价值链模式。
我们参加过亚洲青年曲棍球联赛足球经理西甲好玩还是英超好玩，U8、U10、U12。12岁打完冰球后，我们就要上初中了。2015年以来，北京共有10所学校组建冰球队，包括清华附中、精工附中、二十附中、十一附中、陈经纶中学。
第一届冰球联赛结束后，我们举办了第一届校长论坛。目的就是让这些打冰球的孩子，六年级以后，因为冰球打得好，可以考入清华附校、精工附校、八一学校等，优先考虑这些学校. 北京市校长有特聘权。当我们连接曲棍球孩子、他们的父母和溜冰场的资源时，这就是平台价值链。2018年举办第二届冰球校长论坛，北京市冰球队全体中学校长参加。他们将从新浪冰球联赛的U10和U12中选拔。
冰球联赛结束后，我们2018年做花样滑冰。男孩玩冰球，女孩玩花样滑冰，思路一模一样。就是给擅长冰球的孩子，给擅长花样滑冰的孩子一个上学的机会，一个上好学校的机会。只有整合足球孩子家长想要进入的学校、协会、媒体、冰球资源，才能形成一个连接良好的平台价值链，这种模式才能帮助更多的孩子上学。我们开玩笑说要打 10 年冰球。因为从现在开始的2017年第一年，6年后，我们将有第一支高三毕业的冰球队有机会去北大和清华。
这个模型看起来很简单，但做起来却很困难。我们新浪做到了。今年我们在北京举办了“校长论坛”，明年我们将在北京、上海、成都举办“校长论坛”，目的是把他们联系起来。
三是小众高端赛事。什么是小众高端活动？玩这个游戏的人不多，但是UP值非常高。比如打冰球的孩子每年需要15万元，打剑的孩子每年需要8万元左右，攀岩的孩子每年需要6万元。还有很多其他的项目，但是玩的不多，但是大家都通过这种方式投入了很多。游戏对新浪来说很简单，我们有能力做好。
综上所述，我们做了规模效益型、平台价值链型和小众高端型三种类型的竞争。2018年，新浪体育将从青少年赛事走向职业联赛。我经常告诉我们团队，新浪在这场比赛中没有对手。因为大家不遵循这个思路，所以比赛的目的不是比较输赢，而是宣传一项运动，宣传需要媒体。所有IP的价值都源于多年的媒体价值。新浪本身就是一个媒体，我们有微博、新浪这样的媒体，我们可以在竞争中做的很好。
2018年，我们将继续做我们需要做的事情，继续在流量上保持领先，并用这个流量来支持我们自己的赛事。无论是新浪自己的活动，合作伙伴的活动，还是我们共享的IP活动，都有流量推广活动，我们的活动可以连年继续。